北京医院治白癜风 http://www.csjkc.com/m/很多人认为创新是一件抽象且高深的事情，觉得并不是每一家公司都需要创新。从表面上看来，这样的说法有一些道理，对于小型公司来说，创新似乎和他们并不沾边——如果这么解释的话，我们是不是把创新理解得太狭义了呢？创新是一个很宽泛的概念，我们不应该把创新等同于科技创新，确实，如果我们谈科技创新的话，它并不是一件简单的事情，不是随随便便哪个公司就可以完成的。但是如果我们把创新的概念理解得更完整一点，就会发现每一家企业都需要对创新有基于自身条件的理解，都要做针对自己企业的创新。很多时候，人们都会议论物价上涨了，觉得货币贬值了。而从实际而言，价格的上涨实际上也包含了产品或服务后面品质的提升。比如当今高铁，同距离高铁票的价格肯定是比普通列车要高的，但是这个价格高的背后，是消费者花钱“购买了时间”，夸张一点来解读的话：对于一个人来说，时间是无价的，所以，会有很多人觉得乘坐高铁是一件很划算的事情。可能有人会说，相比较于传统的铁路运输，高铁的出现有很高的科技创新内涵，而大部分中小企业没有这样的实力。但是如果我们换一个思路，单纯地从时间角度去思考售卖给甲方的产品和服务呢？如果我们可以把产品到位的时间缩短一半，这并不需要太多的科技创新，是不是有可能实现并成为价格的保证呢？我们可以拿公关公司来举例，如果之前我们给客户提交方案的时间是一周，那么如果把这个周期缩短到两个工作日，是不是也算是一种“从普通列车向高铁的转变”呢？或许，做市场营销策划案真的没有科技内涵，但是同样是帮助客户节省了时间，就这一点来说，是不是异曲同工呢？随着时代的进步，实际上旧的产品与服务贬值是一个必然的道理。因为文明越发达，旧的产品就会越没有“秘密”、越没有“门槛高度”，这就让那些能够批量生产的产品和常态服务最终陷入价格战的境地当中——为了能够售卖成功，圈内企业必然会降低价格迎合甲方——而价格战的必然结果，则是替代品的进入以及原有竞争企业的衰败、消失。那么，最好的模式，莫过于自己可以在竞品市场进入价格战之前，就已经具有了“成为替代品”的实力（有兴趣的朋友可以自行查找一下吉列剃须刀自我攻击的案例）。说起来很简单，但是人最难的就是“超越自我”。想要让企业拥有“自我攻击”的意识与能力，管理者就必须有思想上的创新精神以及产品上的创新模式。一个路边摊，从卖煎饼到卖麻辣烫，是一种创新；一家餐馆，从午晚两餐营业到开始卖早餐，是一种创新；西式快餐厅，开始售卖中式米饭炒菜；是一种创新；川菜馆粤菜馆开始卖北京烤鸭，同样还是一种创新——我不是老饕，只是用餐饮来举例更简单直接一些，通过自我创新，才能够保证企业在原有环境中的竞争力，并延续企业的生命周期。千万不能以为控制了成本就是对利润的保证，这个世界变化太快，市场竞争环境变化太快，创新，意味着我们自身的变化。只有用变化的心态、方式去应对外部环境的变化，才能让自己的空间更广阔。